事務→介護→営業→インサイドセールス(現在)とキャリアチェンジしてきた山田です。(飽き性って言わないでください! 好奇心旺盛ってコトで笑)そんな私が一番長く携わっていたのが営業職です。 営業方法にはさまざまな種類がありま
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ちゃんと言葉の意味を理解していなかった学生時代、「この文を読んで感動したことはありましたか?」という問題の解答欄に「ありました」と堂々と答えていた石川です笑。ルシダスに入社してから「その言葉の意味って何?」と指摘されるこ
入社してから動画制作を本格的に学び始めた手塚です。 さまざまなミスを乗り越えて(汗)ようやくディレクションもできるようになってきて、お客様から次のような質問をいただくことがあります。 ―――うちも動画コンテンツを内部で作
「2023年版マーケティングオートメーション(MA)利用状況白書」(社内通称MA白書)の編集を担当したオバマです。 これを読んでいただいているということは、「利用レベルが低いってどういうこと?」と疑問を持たれたか、実際に
数学はおろか算数さえも怪しいのに8ビットの2進数ぐらいだったら普通に読める、前世(!?)ではエンジニアだったマーケティングロックスターの池上です! さっそくですが、あなたの会社の製品/サービスを買うお客様は、何を基準に選
小学生の頃、夏休みを計画どおりに過ごせたことがなく、宿題をためて痛い目を見た久保です。 今回は、マーケティング施策の実施前に計画を立て、それを形にすることの重要性についてご説明いたします。 なぜ重要なのか? 今度こそ施策
子どもの頃にウルトラマンの飛び方を知っているつもりでソファから飛び降り、ペンギンのようにお腹を打ちつけただけでなんの成果も得られなかった岩澤です。 それでも早めに痛い思いをしたことで、イタイ大人になる前に方向転換できまし
「トキメいた服だけを買う」と決めてから、たくさんあるのに今着る服がない!という現象に悩まされることが大幅に減った新井です。 マーケティングにおいても、マーケティングファネルの定義を決めることで、見当違いな施策をしていた!
どうも、前職では地域おこし協力隊として北海道の白老町というところでガイド事業を行なっていた手塚です。 今回はその時に経験した、とあるマネジメント手法についてお話ししたいと思います。 多様なステークホルダーに囲まれて 「地
こんにちは! 前職は観光地でガラス製品の接客販売をしていた田上です。 さて、突然ではございますが「接客」というとこんな経験はありませんか? 今すぐ食器が欲しいわけではないけど、いいのがあったら買おうかな? と入った雑貨屋