昔は話を聞かない部下の筆頭だったコンサルタントの小暮です。 そんな私も、前職では上司として部下を持つことになり、話を聞いてもらえない状況に陥り苦労しました。 今回は、「話を聞かない部下」と「話を聞いてもらえない上司」の両
MA担当引き継ぎ3つのポイント
マーケティングオートメーション（MA）を使いこなせる人材が引く手あまたな昨今。 MA担当者の急な転職・異動で、引き継ぎを受けたものの、にっちもさっちも行かない状況だ！ なんて声をよく耳にします。 長年MAに関わってきたル
昔は話を聞かない部下の筆頭だったコンサルタントの小暮です。 そんな私も、前職では上司として部下を持つことになり、話を聞いてもらえない状況に陥り苦労しました。 今回は、「話を聞かない部下」と「話を聞いてもらえない上司」の両
マーケティングオートメーション（MA）を使いこなせる人材が引く手あまたな昨今。 MA担当者の急な転職・異動で、引き継ぎを受けたものの、にっちもさっちも行かない状況だ！ なんて声をよく耳にします。 長年MAに関わってきたル